Sachs Goldman Acusado de Fraude: ¿Quién hubiera podido adivinar? Parte 1

La historia de la empresa indica su vulnerabilidad en los períodos de estado de ánimo social negativo.
19 de abril 2010

Por Pokhlebkin Vadim

16 de abril, (Reuters) - Goldman Sachs Group Inc fue acusado de fraude el viernes por la Securities and Exchange Commission de EE.UU. en la estructuración y comercialización de un producto de la deuda vinculada a hipotecas de alto riesgo.

Impresionado? La mayoría de los abonados a Wave International mensuales Elliott onda de Elliott Pronóstico financiero probablemente no. En el tema 11 2009, los co-editores EWFF Steven Hochberg y Peter Kendall publicó un estudio cuidadoso de Sachs historia Goldman - e hizo un pronóstico sombrío para el futuro de la empresa.

En esta serie especial de tres partes, para poder liberar la totalidad del Informe Especial para usted. Aquí está la parte I; volver el miércoles por la Parte II.

Sección especial: un parpadeo de estrella financiero
En el pico de todos los tiempos del Dow en octubre de 2007, Goldman Sachs Group Inc., fue el campeón indiscutido de los pesados de los mercados financieros. Y, gracias a su rescate por Warren Buffett y el Tesoro de EE.UU., así como la liquidación de los rivales de Bear Stearns y Lehman Brothers, sus vidas reinar en. Ven diciembre, las ganancias y bonos según se dice se acercará a los niveles récord de 2007. Si el mercado puede soportar, lo que puede ocurrir. Pero como el mercado de valores agarra retiro bodega, Goldman Sachs experimentará una caída épica.

Para entender la base de estas previsiones, es necesario revisar la historia de la empresa a la luz de socionomics.

A principios del siglo pasado, Goldman Sachs originalmente se hizo un nombre por sí mismo con su primera oferta pública inicial, Reino cigarro y Sears Roebuck. Las ofertas de vino como el mercado de valores hizo un alto de varios años en 1906. Pocos meses después, el pánico de 1907 fue encendido, y una de Comercio entre EE.UU. investigación de la Comisión de la oferta de bonos de la empresa Ferrocarril Alton, en el que participaron Goldman, estaba en pleno apogeo. De acuerdo a la Asociación, la historia de Charles Ellis de Goldman Sachs, el acuerdo fue "recordado por mucho tiempo como" lamentable que tratar de Alton. "Permite la emisión de bonos de un considerable superávit de efectivo que se pagará a los accionistas en forma de una sola vez dividendo, una maniobra financiero tipo en el mercado alcista anterior. De hecho, el acuerdo fue desconocido para el público hasta que llegó frente a la CPI en 1907. -Entonces, probablemente para sorpresa del sindicato, el veredicto fue casi unánime en contra de ellos. Ellos fueron juzgados ante el tribunal de la opinión pública y declarada culpable ", dijo el autor William H. Lough Corporación Financiera. Lago añadió que miembros del sindicato "no debe ser demasiado severas críticas porque se limitaron a actuar de conformidad con la costumbre de la época".

Así son las cosas cuando el estado de ánimo social, y al mismo tiempo la tendencia del mercado, los cambios; habituales dispositivos de Wall Street son, invariablemente, la refundición de los instrumentos de financieros mal.

Otro problema del mercado de soportar es que las firmas de Wall Street son tan susceptibles a las fuerzas del estado de ánimo negativo que rasgarse lejos en incluso las unidades sociales más unida. Desde 1914-1917, surgió una grieta importante desde la fundación de Goldman Sachs y las familias, y el lado Goldman, de la asociación dejó la firma. La tensión perdurado a través de varias generaciones, y todavía en 1967 se decía que "apenas Goldman se habla con cualquier Sachs."

Ampliar grado inversiones sociales-el estado de ánimo crear mayores complicaciones del mercado bajista. retroceso más grande y más devastadora de la firma se produjo después de la parte superior grado superciclo de 1929.

Los éxitos de Goldman Sach mercado alcista, Oso Mercado comedores

En preparación para el mercado de alta, Goldman Sachs Trust Company se quitó, desempeñando un papel en la manía de entonces-financiera similar a la que realizan los fondos de cobertura en la actualidad. Con la ayuda de los niveles cada vez más elevados de apalancamiento, GSTC emitió un cuarto millones de dólares en nuevas acciones el mes antes de que el pico de septiembre 1929 (muchos de los cuales se llevaron a cabo en su propia cuenta), dejándolo completamente expuesto a la caída que siguió. La empresa sobrevivió sólo porque un ex empleado de salas de correo de mente ágil, Sidney Weinberg, se hizo cargo y se utiliza la recuperación del mercado de valores a principios de 1930 para echar por la borda muchas de las posiciones de capital de la empresa. Weinberg también resultó ser un erudito de banca de inversión. Si bien la empresa no hizo ningún dinero para los próximos 16 años, sirvió en el consejo de producción de guerra y cuidadosamente cultivado relaciones clave en los negocios y el gobierno. En medio de la ola Ciclo III en 1956, Goldman completado la mayor oferta pública inicial en la historia, la entrega de Ford Motor Company en manos del público.

La empresa aún no era una fuerza importante en Wall Street, pero mediante la contratación de MBAs de las mejores escuelas, el fomento de una reputación por su leal y mantener una estructura de colaboración que ha igualado la titularidad de sus directores con el éxito a largo plazo de la empresa, Weinberg previsto las bases para un crecimiento rápido. En las palabras de Gus Levy, el sucesor de Weinberg, Goldman Sachs fue "a largo plazo codiciosos." Otro secreto Levy fue tener la certeza de que las posiciones de la exposición de capital eran "medio-vendidos" antes de que se convinieron.

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Vadim Pokhlebkin se unió a Robert Prechter Elliott onda Internacional en 1998. A Moscú, Rusia, nativos, Vadim tiene una licenciatura en Empresariales por Bryan College, donde obtuvo su primera introducción a las ideas de libre mercado y la "irracional comportamiento colectivo inversores. Los artículos de Vadim centrarse en la aplicación del principio de la onda en tiempo real de funcionamiento del mercado, así como al dispersar los mitos de inversión a través del entendimiento de lo que realmente impulsa las decisiones de inversión colectiva de la gente.


Goldman Sachs acusados de fraude: ¿Quién podría haber adivinado? Parte II

La historia de la empresa indica su vulnerabilidad en los períodos de estado de ánimo social negativo.
21 de abril 2010

En la onda de Elliott Internacional

En noviembre de 2009 cuestión de la onda Internacional mensuales Elliott onda de Elliott financiero Pronóstico, co-editores de Steven Hochberg y Kendall Peter publicó un estudio cuidadoso de Sachs historia de la compañía Goldman - e hizo un pronóstico preocupante para la empresa del futuro: Goldman Sachs "experimentará una epopeya otoño ".

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Sección especial: un parpadeo de estrella Financieros (Parte II)
A pesar de una gestión cuidadosa, la reputación de Goldman se tambaleaba como las acciones cayeron en 1969-1970. Cuando la Penn Central Railroad fue bajo, se reveló que Goldman vendieron la mayoría de sus propias explotaciones Penn Central antes de la quiebra de junio 1970. Este fue otro caso de cambio de normas, ya que los clientes de Goldman fueron todas las instituciones encargadas de papel comercial no registrada. Deberían haber sabido que las probabilidades de fracaso, como acciones del ferrocarril perdía casi el 90% cuando finalmente fracasó.

Como ciclo de onda IV tocó su mínimo en octubre de 1974 (véase el gráfico S &P; histórica en la Parte I), un jurado se pronunció, sin embargo, que Goldman "sabía o debía haber sabido" que el ferrocarril estaba en problemas. Pero Goldman Sachs empresa sobrevivió al juicio negativo y creció rápidamente como el mercado de la onda V Ciclo de toro despegó a partir de 1975.

A medida que el cuadro muestra, su ascenso fue meteórico hasta 2007. Fue en este período que Goldman "reinventado" como "la asunción de riesgos principales." En 1994, Goldman Sachs: la cultura del éxito (por Lisa endlich) dice que las políticas de compensación se había inclinado hacia la tan fuertemente la asunción de riesgos que un vicepresidente señaló , "se decidió a todos que iban a convertirse en un operador de propiedad." En ese año, la empresa sufrió su pérdida de capital por primera vez en décadas existencias bombardeada, pero, dentro de un año, el Gran activos Mania estaba en pleno vigor y el apetito de Goldman para riesgo se fue con el de la inversión pública.

En 1999, el año pasado de un mercado alcista de 200 años Gran superciclo grado, Goldman Sachs, apropiadamente, se hizo pública, convirtiéndose en la última gran alianza de Wall Street para hacerlo. Como Bob Prechter Elliott onda Teórico dijo en ese momento, "Algunos de los más conspicuos en el cambio de cheques ha venido del sector de la intermediación, que tiene una larga historia de gran alcance para el anillo de bronce cerca de sus máximos."

La Asociación señala que en mayo de 2006, cuando un vuelo de venta al por mayor financieros a cada vez más arriesgadas inversiones financieras se encontraba en su fase última, Goldman tenía "el mayor apetito y la capacidad para asumir riesgos de todo tipo, con la capacidad de comprometer capital sustancial". Como otras empresas sentido el aguijón de una aversión al riesgo emergente, Goldman aprovechado por un cortocircuito en el mercado inmobiliario de alto riesgo y presionando a sus rivales. La empresa ganó US $ 11.6 billones en 2007, más de Morgan Stanley, Lehman Brothers, Bear Stearns y Citigroup combinado. Merrill Lynch perdió 7,8 mil millones dólares ese año.

Otra iniciativa mercado alcista explica fuerza relativa de Goldman desde 2007. Sus orígenes se remontan a la contratación de un ex secretario del Tesoro de EE.UU., como el Dow Jones alcanzó su punto máximo en el Ciclo III en 1968 (ver cuadro en la parte I). Esta fue la primera incursión de la empresa en el curso alto del gobierno de los EE.UU.. En la onda V, el flujo de talento se fue a otro lado y apretar el lazo, como ejecutivos de Goldman trasladan periódicamente a Washington. Este proceso se vio favorecido en parte por una política de Goldman que paga todas las compensaciones diferidas a cualquier pareja que acepta un alto cargo en el gobierno federal.

En mayo de 2006, Henry Paulson, presidente de Goldman, a la izquierda para convertirse en Secretario del Tesoro de los EE.UU.. A lo largo de la onda V y sus consecuencias, cuando el gobierno fue confiado cada vez más de que el comprador de última instancia, estas asociaciones demostrado ser valiosos a Goldman. Eventualmente, ellos se pesan sobre la empresa, pero el valor persiste por ahora porque el gobierno está jugando su papel socionomic y aferrándose tenazmente a la tendencia de vencimiento.

Otro importante desarrollo a finales del ciclo es el esfuerzo de todos los fuera de Goldman a la corte, en lugar de evitar los conflictos de interés. Desde 1950 a la década de 1980, los líderes de Goldman asiduamente evitado incluso la percepción de un conflicto de intereses entre las posiciones de la empresa y los de sus clientes. actual líder de Goldman, Lloyd Blankfein, "pasa una parte significativa de su tiempo la gestión de conflictos reales o percibidos." Dice Blankfein, "Si los principales clientes - los gobiernos, los inversionistas institucionales, empresas y familias ricas - creen que pueden confiar en nuestro juicio, podemos los invitan a colaborar con nosotros y compartir el éxito. "

La estrategia dio grandes en 2008, cuando Henry Paulson, que todavía estaba a cargo del Tesoro, ayudó al paso del contribuyente para rescatar a Goldman. Según un artículo de Vanity Feria de Andrew Ross Sorkin, Paulson había firmado una carta ética aceptar permanecer fuera de cualquier asunto relacionado con Goldman. En septiembre de 2008, sin embargo, Paulson recibió una dispensa que lo liberó "para ayudar a Goldman Sachs", que se desmayaba en el marco del colapso financiero de un mercado bajista primaria grados.

Puede ser que el interés de Goldman están perfectamente en línea con los de la nación, pero en el clima de enfrentamiento de la próxima tendencia bajista en el estado de ánimo social, estamos bastante seguros de que los votantes no lo ven así. Además, el potencial de enriquecimiento que ya parece haber abrumado a un jugador clave. Los titulares más recientes revelan que otro ex presidente de Goldman Sachs, Stephen Friedman, negoció el acuerdo "secreto" que Goldman Sachs pagó 14 mil millones dólares de swaps de impago de crédito de una quiebra de AIG. Lo hizo como presidente de la Fed de Nueva York, mientras que también sirve en la junta de Goldman Sachs.

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Este artículo fue sindicado por la onda de Elliott International. EWI es el más grande del mundo firma de pronósticos del mercado. Su personal de tiempo completo ofrece los analistas 24-un-día-hora de análisis de mercado para los inversores institucionales y privados de todo el mundo.

La onda de Elliott y del análisis técnico - Plazo breve informe 21 de abril 2010

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